为您找到与创业起步要做什么汇编7篇 创业准备书相关的共200个结果:
我们大多数人都是工薪族,工薪族都想找出路,是不是?那么去创业吧,不过在创业前我们要先做好准备,来看看下面读文网小编为你带来的实现创业的准备吧,这其中也许就有你需要的。
人人都渴望成功,人人都想创业,人人都渴望创造一份属于自己的事业,都想出人头地。
商机无处不在,可到哪里去找呢?其实办法有很多:看报纸、电视;参加展销会;听创业讲座;等等等等。但这些都是别人给您商机,而对于多数人来说,机会应该自己寻找,然后经过思考,这样才能找到适合自己的商机。
我给您出一个点子--多去逛逛大街。
我说的"逛大街",不是陪同爱人和朋友购物,而是独自一个人,或骑车,或漫步,用心去看,深入去想,无拘无束,入微入理,您会发现以前没有看到的东西。
比如,您可以先到服装市场,您会发现甲摊位和乙摊位的同一款衣服卖价不一样,大商场的卖价也和地摊不一样,甲市场和乙市场的卖价不一样,如果有中意的,您可以试着买下,告诉摊主,您是xx单位的业务员,单位要给职工统一购买,您先带一份样品,讨价还价,波澜不惊,您肯定能买到最低价。
您再到副食市场,同去服装市场一样,反复比较,选家里需要的买一份,说给xx单位搞样品或者说xx朋友要结婚,同样能买到最低价。
逛到用餐时刻,您可以选一地摊或小吃店坐下来,要一份食物细嚼慢咽,留心观察来往的客人,算一下主人的营业额,推测一下主人的费用,没准能发现主人挣钱的秘密,不起眼的小店其收入可能是您单位工资的几倍。
把城内吃穿市场逛遍了,您就知道怎样为家庭生活省钱了。省钱就是挣钱,同时看透了市场就成了半个商人。吃穿是常人容易起步的行当,如果您从中发现了机会,就着手亲自干,如果没发现,也不忙,继续逛街。
这一次逛街,您留心街上的信息栏和中介公司,看看有没有好单位在招聘,考虑自己是不是要跳槽。另外,重点看哪一类行当在招工,不断扩充招工的行业,一定是效益好的行业,盯住他们,也许就能找到发财的机会。
再一次逛街,您留神身边的建设,看看哪里在盖楼,哪里在修路,上前问问盖楼什么用,还缺不缺什么材料,是不是全卖了,卖给了谁。再去修路那里,问问路修到哪里,路两边要不要盖营业房,等等,也许就能找到一个突破口。
夜晚逛街,您盯住街上的霓虹灯,哪家不亮,您一定要记下来。第二天,去问一下他们,要不要修理,没有的,要不要安装。
聪明的商人常逛街,不是看街上的花俏,而是找街上的机会。街上有些信息是电视、报纸、网络等媒体上是没有的。再说,媒体上的信息也要和街上的信息结合起来,才会有用。闭门造车,往往就是故步自封。创业刚起步的人要多逛街,街上缺什么,您就去想什么,街上需要什么,您就去干什么。
以上就是读文网小编为大家提供的实现创业的准备,希望大家能够喜欢!
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随着如今就业形势的日益严峻,越来越多的朋友开始关注创业问题,并付诸实践。来看看下面读文网小编为你带来的创业应该做哪些准备吧,这其中也许就有你需要的。
2016年是一个大众创业的新时代,相对于90后来说,既是灾难又是机遇,说灾难,是因为这股资本寒流将会捅破哪些在创业热潮里曾经吹牛逼的人,就像 2008 年金融海啸时的伯尔尼骗局一样;说机遇,是因为当所有吹牛逼、忽悠造假的创业者都出局后,真正有实力、有智慧的创业者将会浮出水面,开始大展身手,就像 2000 年的互联网泡沫时期,当所有人都认为不可能会有互联网企业的幸存机会时,马云却用他的智慧给世人留下了阿里巴巴王国,又像 2010 年拼得你死我活的百团大战,王兴用他的前瞻性让美团脱颖而出,缔造了他的团购神话。
智者认为,每个时期都应该有每个时期的机会和思考,尽管在二战这么艰难的时期,奔驰、宝马也有自己的发展机会和幸存空间,由于善于拥抱变化,所以直到今天,汽车行业的领导者依然属于他们的;尽管 2008 年全世界都受到金融危机的影响,一大片企业因此而倒下,但这丝毫不影响 Airbnb 在这一时期的诞生,抓住人们这一时期的核心需求,让失业在家的朋友们对它爱不释手,所以一举成为目前世界最大的在线房屋租赁网站,成为房屋出租行业共享经济的鼻祖,估值高达 200 亿美元。
反观现在的很多 90 后创业者,他们担忧资本寒冬给自己企业可能带来的后果和影响,我觉得大可不必。世界经济的发展和波动有它的内在规律,而这又是一个创业者所不能及的,尽管寒冬之际,你的企业一夜间化为乌有,我觉得也不可气,也许明天你会缔造一个真正的帝国,何不顺其自然、淡然处之,该来的总会来,该去的总会去,这当然也是我的企业管理理念。
说到寒冬,大家可能还是会有所疑惑,人人都说资本寒冬,那判断的依据是什么呢?根据最近半年至一年来,中国乃至全球经济表现和各企业动作,可以给大家提供三个说明资本寒冬来临的参考依据:
一是,ChinaVenture 投中集团旗下金融数据产品 CVSource 统计显示,2016 年二季度互联网行业 VC/PE 融资事件规模为 37.89 亿美元,环比下降 50.36%;融资案例数量 222 起,环比下降 10.84%。
二是,经纬创投曹国熊说:当资本市场就是所谓的二级市场(股市)和一级市场(融资),大概一级市场会比二级市场滞后半年左右。所以目前这个二级市场的低迷的状况,大概在半年之后肯定会在一级市场反映出来。
所以,真如他所言,在二级市场上,A 股 6 月份大跌,新三板流动性下降,美股上的中概股股价和市值下跌。再加之上市退出渠道受阻,从而导致 2016 年下半年一级市场募资难度加大。
三是,2016 年全球性裁员,从年初 IBM 宣布将裁员 11.8 万人,大约占总员工数的 26%;到 9 月 1 日阿里巴巴校园招聘发布了一则通知:宣布阿里巴巴 2016 校招名额将缩减,各岗位将执行更加严格的择优录取标准,从原计划的 3000 人减为 400 人;再到 9 月 3 日,中共中央、国家主席、中央军委主席在北京反法西斯战争胜利 70 周年阅兵庆典上宣布,解放军将裁减军队员额 30 万;这些信息不无告诉我们,全球经济面临新一轮的萎缩,所以推测出全球性资本寒冬的来临,仅供参考。
但不管资本寒冬是否真的已经到来,作为 90 后创业者,我们唯一能做的是时刻反思自己目前公司的现状,反思自身的能力、反思所拥有的资源价值和项目发展时机的合适性。
反思自身能力
关键词独立思考、专业储备、写作能力
我觉得一个合格的创业者应该要具备以下三大能力,一是独立思考的能力;二是专业能力;三是写作能力。
1独立思考的能力
独立思考能力的培养在于你能根据你的思考判断事物的是非,而非人云亦云,我们不得不承认,在国内独立思考的能力变得近乎奢侈。就比如说,当所有人大谈大众创业、万众创新,认为目前就是创业的好时期时,很多人不假思索的一窝蜂涌入创业热潮。而当资本寒冬之际,又一窝蜂的涌出,甚至还没涌出就一窝蜂挂掉了,盲目的人将无止境的跟随潮流、跟随大队,没有尽头。我觉得创业者应该要学会从事物的对立面去思考、看待问题,当别人认为这件事情这样做是正确的时候,你不妨从它的对立面错误的角度去分析,也许你会有不一样的思路和更深刻的理解。尽管大家都说资本寒冬会影响企业的发展,但根据你的企业现状思考一下,你可能会是在资本寒冬中获益的企业之一。
2专业能力
新商业文明时代,专业能力一定是 90 后创业者必备的素养之一,没有人能靠忽悠建立自己的商业帝国,尽管在 90 年代不懂编程的马云,也有超强的英语水平和他更为突出的西方式思维方式,否则在那个年代要从美国把互联网理念带回中国,的确不易。然而,这一两年来,我们也没少拿马佳佳、余佳文等 90 后当创业案例,然后再破口骂一骂,图个痛快,但我们在骂的过程中却忽略了他们身上值得学习的创业者品质和专业素养。
例如在营销、人性和对 90 后的理解上,两三年前的马佳佳是屈指可数的,否则他也不可能当上中欧商学院的讲师。而余佳文在计算机、编程方面也是无可挑剔的,据知情人说,他大一大二时就与几个朋友在学校对面租房帮魅族等公司开发软件了,他们在大学时期积累了夯实的编程基础后,才可能会有现在号称中国第一校园应用的超级课程表,也许在你眼里余佳文只是一个只会开认怂会的创业者,但他的专业能力和信仰你毋庸置疑。
所以一个 90 后创业者是很难靠忽悠取胜的,任何时刻都应该要深刻反思你的专业能力,当你还只是员工的时候,你的专业职责就是把手头的每项工作做好,并不断提高你的专业能力和素养,而当你是管理人员的时候,你的专业职责就是最大程度激发员工的斗志,不同时期你的专业能力都可能不同,但它一定是你在你所在企业生存的核心价值。
而很多在校的 90 后大学生在刚开始创业时,可能没有任何专业背景,或专业能力不够突出,但你得为自己设立一个努力的方向和目标。就像我们大学时期创业一样,刚开始,我们对互联网上的相关运营、产品都很陌生,但是各自分工后确定目标,一年后,大家的水平都有了质的提高。
3写作能力
在社交媒体如此发达的今天,除了丰富的阅历和资本的原始积累外,我觉得 90 后创业者充分利用了移动社交媒体带来的自身营销能力的升级,可能与我们所处的环境和时代背景有关。在这样的背景下,很多草根 90 后创业者开始运营个人自媒体,通过微信或微博来打造个人品牌,写一些软文对自己、对产品进行推广,像张天一、马佳佳、姚加林等人,这也是新时代创业的一种新思路,通过小范围的营销自己来聚拢粉丝,然后通过一些事件和随着自身的壮大不断扩大粉丝群体,最后,当自己开始创业或推出某件产品时,你的部分粉丝可能成了你的合作伙伴,或产品的种子用户,这时候产品的营销成本大大削减,或根本就不需要营销成本,你的粉丝直接为你买单、为你推广营销。
倘若你有一万粉丝,当他们都为你产品买单时,即使一人两块钱,都有两万元的收入,然后这一万粉丝通过社交媒体对你的产品进行二次传播,保守估算,也能给你带来五倍的增长,但前提是你的产品要足够好,这就是粉丝的力量。
当然,你的写作能力不局限于写软文,当你成为 CEO 或总裁后,还有众多的文字性工作需要你着手,比如公司战略、公开信和致员工信等,是不是时不时看到马云、周鸿祎等人员工的内部信,然后公开给各媒体,像这种似公关文又非公关文的文体,再忙也都是需要 CEO 们自己亲手着笔的,思想的精髓是无法让秘书代笔的。
对于写作,当然还有更重要的用处,据加拿大维多利亚大学、美国国立卫生研究院和斯坦福大学研究院的研究报告中显示:
经常写作和写日记,它能提高你的智商、情商、改善注意力、沟通技巧、增强记忆力、激发创造力、提高自信等等,以前你会觉得这些都需要通过专业的培训才能 get 到的技能,经常性写作也能统统为你解决。然而这些技能和能力的提升对于创业者来说都是非常有帮助的,这些能力都是创业的必备素养之一,我希望你能因此而培养写作的良好习惯,从中获益。
所以,我总是觉得创业者自身的能力才是创业的核心要素,你的各项能力和综合素养都将影响创业项目的成败,至于资本市场等外部因素不是不重要,而它应该是建立在内部完善的基础之上去考虑的,所以找准自己的定位,时刻反思自己会让你在创业路上走得更加坦然。
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现在创业的大学生越来越多,然而大学生应该要怎么做好创业的准备呢?看完读文网小编整理的大学生怎样创业准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、营业执照:
工商行政管理系统个体工商户《营业执照》办照须知
一、法律依据:
根据《城乡个体工商户管理暂行条例》和《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》的规定,凡从事个体工商业经营的个人和家庭必须向工商行政管理部门申请办理《营业执照》并按规定办理变更、注销登记手续。
二、办理条件:
(一)、设立登记
1、申请人(负责人,下同)必须是具有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员;
2、有固定的经营场所;
3、法律、法规、规章规定的其它条件(由经办人员向申办人书面告知并注明法律依据);
(二)、变更登记
个体工商户的字号名称、经营场所、经营范围及其他登记事项发生变动时,应当办理变更登记。
(三)、注销登记
个体工商户歇业、被有关部门依法责令停止所有经营活动、依法缴交营业执照、营业执照被工商行政管理部门依法收缴或吊以及不具备登记设立的法定条件时应当办理注销登记。
个人经营的个体工商户改变经营者时,应当先行办理注销登记而后重新办理设立登记手续。
三、申请办理《营业执照》必须提交的文件:
(一)、设立登记须提交的证明文件
1、申请人签署的开业登记申请书;
2、申请开业登记表;
3、申请人的身份证明复印件;
4、申请人就业状况证明(待业证、务工证或劳动就业手册、无业证明、离退休证、下岗证、停职辞职证明等证明的复印件);
5、申请人的计生状况证明原件:(男50周岁、女45周岁者免交)
(1)、本市:已婚已育者应提交独生子女证或由户口所在地(或居住地)居委会、村委会出具证明;未婚或已婚未育者应提交户口所在地(或居住地)居委会、村委会出具的证明。
(2)、外来人员:提交暂住地居委会、村委会出具的计生审检证明。
6、经营场所使用证明;
(1)、使用永久性自有房的应提交产权证或购房合同复印件。
(2)、合法使用期限不少于申请经营期限的固定性经营场所应提交有权批准机关出具的合法使用证明原件。
(3)、村民在自留地、承包地上搭建的固定性经营场所应提交村委会同意意见及申请人签署的服从拆迁保证书原件。
(4)、租赁他人场所的应提交租赁合同及出租方出具的有效使用证明,涉及改变公房用途的应提交公房管理部门出具的同意意见、经营场所属军队产权的应提交《军队房地产租赁许可证》复印件。)
(5)、营业执照上核准的经营场所,若租赁期满、租赁双方依法提前解除合同或者承租方依法必须办理注销登记手续,同时出租方能向登记部门提供能证实上述情形的相应证明文件原件的,该场所可作申办执照经营场所用。
(6)、以借用、受赠房屋作为经营场所的,应提交注明使用期限的借用、赠与证明原件以及出借、赠与方的合法用房证明复印件,上述证明是否必须经过公证由登记部门决定。
(7)、其他类别经营场所证明的合法与否由市工商局书面认定。
7、经营范围涉及法律法规规定必须报经前置审批的,还须提交有关部门的审批文件或许可证(由市工商局明文确定,承办单位书面告知申办人并注明法律依据)。
(二)、变更登记须提交的证明文件
1、变更登记申请书;
2、个体工商户申请变更登记表;
3、根据所变更的事项提交的有关文件、材料;(由经办人员书面告知申办人)
4、营业执照正、副本;
5、国家法律、法规、规章规定应提交的其他有关文件、材料(由经办人书面告知申办人并注明法律依据)。
(三)、注销(歇业)登记须提交的证明文件
1、注销登记申请书;
2、个体工商户歇业申请登记表;
3、税务机关的完税证明(依法可免办税务登记的除外);
4、营业执照正、副本;
5、国家法律、法规、规章规定应提交的其他有关文件、材料(由经办人员书面告知申办人并注明法律依据)。
四、具体程序:
1、受理:申请人向经营辖区所在地工商所提交有关证明文件(申请设立登记的须预先申请名称核准),对材料齐全的由工商所出具受理通知书。
2、审查:由申请人经营辖区工商分局个体科对申请人提交的证明文件是否符合登记法规的要求进行审查。
3、核准:由经营辖区工商分局分管局长作出准予或不予核准的决定。对驳回申请的,由承办单位或承办人自受理申请之日起5个工作日内出具规范、完整的行政审核通知书。
4、发证:对符合设立登记条件的申请人,工商行政管理部门自受理申请之日起10个工作日内核发营业执照;对符合变更登记条件的申请人,工商行政管理部门自受理申请之日起7个工作日内核发新的《营业执照》。
看了大学生怎样创业准备
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想做一家女装店,要如何做创业的准备呢?看完读文网小编整理的女装创业准备流程后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
开女装店流程第一部:手续办理
首先,门市销售类企业注册要有30万元的注册资金;
其次,要有合法的经营场地;
第三,多准备几个企业名称以备工商查名;
第四,前往经营所在地的工商登记部门咨询,在查名完成后,一般30个工作日可以拿到工商营业执照。
在完成工商注册后,进行税务、卫生等方面的登记工作。
开女装店流程第二部:店铺的选址
1.最好选择在商业气氛较浓、客流量大、人气旺的高档综合商场附近;
2.选择在知名度及客流量大的商业街(客流需求要满足目标顾客群特征);
3.选择在知名度高的店铺或商场附近(如:麦当劳、肯德基、华联、华堂附近);
4.选择在规模大的社区、住宅区附近。
开女装店流程第三部:店内布置
女装店招牌以及橱窗,最好能展示商品的价格或服务的项目。要注意的是,与实物有差距的错误展示通常会导致客户不满,使客源减少。也可试着改变商品陈列的方式,使人有焕然一新之感。季节变化、开学、节庆以及假期等,都是很好的主题。打折品的摆设也要用心安排,主要的长销品,应放在店内不显眼处,而刺激顾客购买欲的商品则应摆在前面。这种摆设方式可以吸引顾客走进店里,同时也可以提高前方商品的曝光率,增加销售量。
此外,还要考虑其他空间的安排。如果将仓库设在店面后方,应当有足够空间放置那些不易在柜台后面存放的商品,如果必要的话,应当预留修补室;服饰店还应该有试衣间。洗手间也是不可缺少的,因为它能提供客人方便,尤其是对那些偏远的商店而言更应如此。
开女装店流程第四部:进货
目前,我国最主要的童装销售基地有广东佛山、白马,福建石狮,湖州织里等地。广东佛山是童装最为集中的地方,在那里可以找到任何价位的童装。杭州服装批发市场也正在崛起,成为辐射长江三角洲以至全国的批发基地,像四季青等批发市场吸引了越来越多的服装商。这些批发市场是最佳的进货来源。另外,选择距离自己店铺路程较近的批发市场进货,这样可以减少运输费用。也可选择熟悉的、讲信誉的批发商,用银行帐号汇款给批发商,让其异地发货,这样做不仅新贷来得快,还节省了人员往返的费用。
知道了开女装店流程,在此需要提醒的是,经营儿童服装也要注意款式、色彩的选择与更新。大部分家长喜欢自己的孩子穿得漂亮、可爱。除此之外,儿童服装的质地十分重要,任何家长都密切关心孩子的健康,一些纯棉的内衣和袜子是家长的首选。同时,在店里准备一些儿童玩具往往会带来一些意外的收获。合格的经营者会时刻注意孩子关注的动画片,这样能够更好的了解孩子的心理。另外,据了解,随着市民消费水平的提高,低档童装的市场变得非常有限,中高档童装开始渐渐受欢迎,因此,在进货时应注意选择价格适中的中档童装。
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在做创业前,我们需要做好什么创业准备呢?看完读文网小编整理的创业前要准备什么后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、规划人生、制定计划
这一点对年轻人来说,是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门,对社会和自己的认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里,仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人,征求“过来人”的意见,再结合自己的实际情况制定一些小的目标,通过确定和实现这小小目标,再慢慢地开始规划自己的人生。
在创业过程当中,要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素,形成切实可行的动作分解,要将任何可能的细节都考虑在内。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行,适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力,只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。
2、胆识和魄力
作为创业者,你就是团队的灵魂。团队运营后,甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策,你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议,一旦自己能够独立自主后,就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。当在自主地做出决策时,谨慎是必不可少的,一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时,决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上,既要选择风险小又要兼顾利益最大化。
3、团队管理、信息管理、目标管理
任何创业如同经营一家企业一样,需要制定各种制度。制度不在于多,而在于是否让所有相关人都能够明白其道理,并且严格执行。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度,包括:店员管理、培训,绩效考核等。同时,针对市场的不断发展变化而改进相应制度,只有这样才能够让创业者及其团队立于不败之地,拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者,在制定和改进管理制度的时候,一定要基于客观事实出发,而不要想当然,要极力保证制度的可实施性。
创业者每天都会通过不同渠道接触各种信息,如:竞争对手又开始降价了;明天要下雨;厂家又有新政策等等。如何从大量的信息里筛选与自己相关的,再从与自己相关的信息里找到有效的,这需要长时间的锻炼。只有正确有效信息才能指导自己店铺各项工作有序开展。对于大学生创业者而言,由于缺乏大量的社会实践经验,所以在接触各种信息的时候,难免会有失偏颇地做一些决定。当大家对信息无所适从的情况下,可以向过来人进行请教,加以甄别。要在观察和请别别人过程当中,不断提高自身管理信息的能力。
开店创业必须要有明确的目的性。在不同创业阶段需制定明确的目标,把目标进行细致化的分解。一个团队要想得到长远发展,那么必须得有长远的发展目标,长远的发展目标又可以按阶段分解成不同的小目标,而这些小目标又可以分解到每个相关人。在这个过程当中,作为创业者主导者,就需要对不同的目标进行统筹和管理。
4、谈判
在创业者人际交往过程当中,与人谈判的情况必不可少。谈判对创业者的要求是综合多面的,需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力、人文素养等。要想在谈判当中占得主动地位,必须要有很强的谈判能力。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益。
5、处理突发事件
创业过程当中,会不可避免地发生一些突发事件,而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候,需要我们更为积极地应对。如果这些事情发生在创业者顾客身上,处理得当的话,还能起到广告效果。通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象。“好事不出门坏事传千里”,任何一件突发的事件,稍加不注意,也会使自己的形象一落千丈,甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件,化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决,让消顾客更加认同你或者你的团队,再借由消费者之口,为你不断传播好口碑。
6、学习
现代社会要想取得不断地成功,必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈,大到一个企业,小到个人要想力争上游,那就必须比竞争对手更快地掌握更多的知识,通过不断地学习是自己处于不败之地。对于大学生创业者而言,除了书本的理论知识,更要重视学习其他方面的综合能力。
7、社会交往能力
良好的人际关系,不仅能给人生带来快乐,而且还能助人走向成功。大学生创业者在开始创业后必将会接触到各种不同类型、身份的人,而接触的人大多都是跟自己的利益攸关的。所以从创业最开始就要学会跟各种人打交道。要尽可能地去结交人脉,认识朋友,舍得给自己投资。在与前辈们的交流和学习当中不断认识到自己的不足,针对性地加以完善。
8、保持身心健康
创业者经常是要与孤独和挫折为伴,绝大多数的创业过程不是一帆风顺的。时下流行一个词“逆商”,也就是说人在适应逆境的能力。创业者如何保持乐观而稳定的心态,需要在长时间的历练当中找到方法。而对大学生创业者一般都比较心高气傲,有着强烈的自尊。建议刚毕业的大学生一样要放低姿态,平静地去接受一切可能的打击。同样,在得意时,也要克服骄傲的情绪,切不可沾沾自喜,妄自称大。
身体是革命的本钱,创业者只有身体健康才能够支撑一切的打拼和奋斗。为事业拼搏而废寝忘食的精神非常值得肯定,但是终究不能视之为常态。大抵年创的创业者都会经历旺盛,一旦投入工作中都很难自拔。在创业的过程当中一定要注意劳逸结合,切莫因为太拼而让自己的健康状况下滑。
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做创业之前,我们都需要做好准备,但是都需要什么准备呢?看完读文网小编整理的创业前的准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业初期的规划
现今社会有钱人多的是,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功,除却天时、地利、人和等背景因素外,还要不断吸取以往成功人的经验,特别要富有自己的创意。在创业初期,创业者应规划的细节包括:
①重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。
②、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
③、要有长期规划
企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。
④、先求生存
企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
⑤、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
⑥、要有意志力
有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标绝不中止。
⑦、策略联盟
创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。
⑧、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。总而言之,创业前应先调适心理,做好自我评估,了解自己究竟适不适合创业,一旦走上创业之路,就应好好努力,掌握各项创业原则,这样不管你在何时何地,都将是一个成功而快乐的创业家。
2、创业计划包括的内容
一份创业计划应该包括如下内容:
① 创业者本人情况介绍(工作经验、学历和受过的专业培训、个人及家庭生活费用预算)
② 企业概况(企业法律形态、组织结构、投资方式、产品/服务与经营范围、员工聘用方式、地址、电话)
③ 市场分析(目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析)
④ 市场营销计划(产品/服务、定价、渠道、促销)
⑤ 企业财务计划(固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平稳分析、现金流量分析)
创业计划实施(开业许可与营业执照申办手续与流程、开业资金支配、工作进展的限时计划)
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在创业前期,我们需要做哪些准备工作?看完读文网小编整理的创业前期准备工作后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
创业没有钱怎么办?白手起家没有资金,没有人脉,只能靠自己的头脑,因此凡白手起家者都有一个灵活的大脑。善于审时度势把握机遇,并勇于创新和开拓。很多人以为,能赚到大钱的肯定都是富二代,但是小编找到的资料却并非如此。身价在“10亿美元”以上的497名超级富豪中,竟有237名是白手起家!至于要如何成为富豪,学术界已经归纳出五大“秘诀”
懂得把伟大创意发扬光大
富豪不一定是某个伟大创意的发现者或发明者,但却是能把伟大创意发扬光大的人。例如今年的全球首富比尔.盖茨,虽然是靠电脑操作系统DOS发迹,但他并不是该系统的发明者,真正的“DOS之父”很早就在一场酒吧斗殴中丧生,享年只有54岁。
通常脸皮都锻炼得很厚
富豪的行为模式异于常人,常做出违反社会常规、招致他人忌恨的事。美国最大零售商沃尔玛的创办人山姆.奥尔顿经常扰乱市场价格。一旦逮到机会,他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此,如果你想当好好先生,最好打消富豪梦。
有捡便宜货的独到眼光
创业没有钱怎么办?对于富豪们来说,捡便宜货不是在整个社会都认为很便宜的时候买进。他们认为,一旦某项资产的现价已经低于其“潜在价值”时,就是介入的最佳时机了。
抱紧资产
要想财富长久,就要具备足够的定力,拒绝短期利益的诱惑,抱紧核心资产。微软的比尔.盖茨能够多年蝉联全球富豪榜首,就是得益于他能够抗拒诱惑,不放弃微软的大部分股权。
气定神闲地面对投资风险
创业没有钱怎么办?投资没有一定赚钱的道理,不过,富豪们一定有办法使自己安度投资的低潮。专家们发现,富豪们大多是玩扑克牌的高手。他们大多生活作息有规律,婚姻生活稳定、美满。有志成为富豪的人,不妨向他们的生活态度看齐。
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想必会有朋友想做互联网来创业吧,互联网创业应该做什么准备呢?看完读文网小编整理的互联网创业准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
互联网创业已经红海一片,但我们可以从传统产业寻求一个突破点,再利用互联网工具和互联网的营销手段让这个点不断放大,这样的创业就有章有法了。
雷军在前几天的一次采访中说:“互联网是一种思维,是一种考虑问题的方法。用这种思维武装传统产业将获得的成绩可能也是颠覆性的,因而“互联网+传统产业”会极大的推进中国传统经济的转型升级,会巨大的提高整个运作效率,会进一步增强中国的全球化竞争力。”
然而,对于很多创业者来说,选择一个怎样的切入口,并如何避开创业过程中的各种坑,这是至关重要的问题。互联网创业已经红海一片,但我们可以从传统产业寻求一个突破点,再利用互联网工具和互联网的营销手段让这个点不断放大,这样的创业就有章有法了。
接下来,笔者将论述互联网与传统行业结合的“几大痛点”,希望这些痛点也能够帮助刚踏入互联网创业的朋友们。
痛点一:做好产品
明白自己到底在做什么样的产品,产品在互联网上又是怎样的定位。具体点说,就是它要让用户知道你的产品相较于传统产业的产品有什么不同?其次,是产品质量,互联网产品不同于传统产业的产品,只有做极致的产品才有可能在互联网中制胜,就像现在的小米,不要忘了,它再怎么怎么牛逼,也是基于他过硬的产品质量。试想如果有一天,小米手机做的和国内三流手机一样的时候,还会有这么多米粉继续追随小米吗?在产品的生产上,我们可以用互联网思维,考虑让用户提供建议和参与产品的设计,将大大提高用户对传统产业转变成互联网产品的一种亲切感。
除了这一款产品还有一款产品你不要忘了,就是你的网站,它也是一款至关重要的产品,一定要做出一个高质量的网站,无论是在网站运行速度、页面设计、产品展示上都要下足功夫,要让用户一用这个网站就知道你的产品对他是有意义,有帮助的。
痛点二:做好品牌
怎么让这么多人记住你?我们想一想,人们是怎么记住魅族的、是怎么记住乐视超级电视的?答案就只有一个,做互联网品牌,传统产业转型做互联网首先一定要做自己的品牌,而且是做互联网品牌。我们来看,传统产业的品牌路径是:先砸知名度,再做美誉度,最后是维护忠诚度。互联网是产品即品牌,它的路径是先做美誉度,然后再做知名度,而忠诚度往往却很难建立。所以我们首先应当考虑的是如何去做产品的忠诚度,让产品走进用户的内心,到一定程度的时候我们再去做知名度,做品牌,这样才能在用户心中形成很强的品牌印象。最终要的一点是,在这个互联网时代,要让别人记住你的话,那就是做储你自己的互联网品牌。
痛点三:做好自媒体
互联网产品是以互联网为主要渠道,用互联网与用户保持交流,所以一定要利用好社会化媒体,为自己的产品在互联网上做好营销。下面我们来看一张社会化媒体图,看我们做互联网产品时可以利用哪些社会化媒体,而这些,在传统产业一般是不使用的。
笔者认为,在众多社会化媒体中,最重要的是要用互联网思维做好自媒体,我们可以依托微博、微信、QQ空间、论坛等社会化媒体平台建立起自己产品的自媒体矩阵,微博和QQ空间都有很强的媒体属性,传播是一对多,很适合做事件传播;微信是基于通讯录的好友关系,是一对一的传播,适合做客服平台。但是建立起来后的自媒体,切记不要发布广告,一定要切记,因为没有任何一个用户关注你的自媒体,是为了看你广告的,我们要做内容,可以做产品的内容,做自媒体运营的内容,同样,也可以让用户产生内容。久而久之,自媒体的建立可以让产品口碑得到扩散。
痛点四:做好口碑
互联网产品口碑的重要程度不言而喻,好的口碑可以成就一个品牌,而不好的口碑则无法让一个产品形成品牌。传统产业的产品如果在互联网上形成口碑后,其口碑的传播速度不亚于朝廷台广告的传播速度。我们知道,口碑是互联网思维的核心,而口碑的本质是用户思维。在传统商业时期,商家和消费者之间的关系是以信息不对称为前提的,买的没有卖的精。以前你只要把东西忽悠出去,让客户购买就行了,但在互联网时代,环境变了,规则变了,再用原来跟客户打交道这套方法搬到互联网上,发现已经没用了。所以,一定要形成用户的概念,当传统产业进军互联网的时候,要想想谁是你的用户,因为你的口碑永远是你的用户在帮你传播,只有抓住你的用户,才能做好你的口碑。现在更流行的一种说法是做用户更要做粉丝,让用户做你产品的粉丝,他们对于你产品的传播效果将会更好。
痛点五:做好服务
第一次购买很重要,第一次购物的好坏决定着用户对你的购买印象。传统行业卖产品,一般是把产品卖了就没什么事了,但是在互联网时代,当你在卖东西的时候,你需要为其提供一些列相关的服务,我们可以称其为互联网服务,诸如像:便捷的物流服务,热情的客服服务,有保障的售后服务等等,因为在互联网时代中,用户在关心产品、价格的同时也会关心你可以提供怎样优质的服务,而这些服务会直接影响到他们对你整体的印象,从而间接影响产品的口碑。所以在做互联网产品时,切记做好你的服务体验,而不是仅仅完善你的服务体验。
这五点只不过是在下的一家之见,但深深的希望能对刚踏入互联网的朋友们可以有所帮助,最后我就引用午后卫生巾创始人陈章文的一句话来作结束:“传统的速度,传统的质量,传统的设计,传统的价格都已经是过去式;超速,顶级品质,极简设计,超高性价比才能赢得客户,一颗至诚的心才能与客户一起长存。”
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创业的准备一般来讲要做什么工作呢?看完读文网小编整理的创业的准备要做什么后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
选出最适合自己的创业项目
人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的.这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的.综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等.一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路.
自我充电与坚持学习的心态
有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构.这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划到位.
其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡.创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率.即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告.有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意.
慎选品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性.基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力.具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲.选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者.最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中.切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得.
决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计.简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业.这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式.
尽管各种公司营运架构有些细微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题.也就是说,一旦公司因牵连上财物官司而败诉,则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务.无论一开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更.
评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的.要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦.总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销.
不管公司状况如何,一份理想的预算报告最好在编列预算时,稍微调高所需预算比例,直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力.最好是听听其它同业的意见,并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议,把最好和最坏的财务评估案例折衷试算,然后把预算设定于两者之间.专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解.
选对地址,事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了.选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运.可以说,好的选址等于成功了一半.
尽管在选择经营场地时,各行业的考虑重点不尽相同,但是有两项因素是绝对不可忽略的.即租金给付的能力和租约的条件.经营场地租金是最固定的营运成本之一,即使休息不营业,都照样得支出,尤其在房价狂飙后,租金往往是经营者的一大负担,不能不好好"计较".有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区.租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东.租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择.
募集充足的创业资金
俗话说的好:"用钱创造财富!"在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下"英雄泪"的主要原因.因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以度过难关.
创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标.一般而言,除非中了彩票第一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来.如果这方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法也是最普遍的资金来源.
创业者募集创业资金的来源相当多,简单的说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场.但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金,来做为创业的坚强后盾,千万不可只从单一管道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急.
完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格.切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文.通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法.
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在我们创业之前,我们都需要做一些准备的,具体是什么呢?看完读文网小编整理的创业之前的准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
很多人估计有一个共识,那就是:进货怎么也得找厂家,实在是因为本小利薄,实力达不到厂家要求的标准,最次也得找一级供货商吧?对于每一个卖家来说,估计开店最忌讳的就是在本地进货了(当然本地的一手货源除外),呵呵,很多人会说:本地进货?不知倒过几道手了,那绝对会亏死你!但是,仁者见仁智者见智,依我个人的观念,觉得此言有些偏激,进货,不一定非得舍近求远,近处也有风景。
此话怎么说呢?依现在的发展趋势来看,网络生意越来越普遍,选择网上创业的商家也越来越多,有开网店的,有在阿里做批发的,有做自己独立的网站的,但是,据我了解,目前开网店的分几大模式:厂家进货、代销、从网上或者批发商处进货自己销售等等。
对比其中的优势和弊端:选择厂家进货相对产品单一,每件产品的拿货量要求特别大,如果想得到多的品种和样式,就需要花费大量的资金,比较适合三钻或者四钻以上具备较强实力的卖家。代销自不必多说,不用压资金,但是利润非常低,对于产品的质量、性能无法一一把握。而对于大部分刚接触网上创业的人来说,大部份还是采取了网上进货或到当地批发市场进货的途径来解决货源问题。
对于到批发市场进货,并非大家所说的利润低,有风险,我认识当地一个开网店的卖家,主卖女装和童装,目前快到皇冠了,她告诉我,她的货源就一直在本地批发市场拿的货,她说,到批发市场进货因为自己看得到摸得到,对质量能够进行全程把关,而且由于是批发商的老顾客,她一拿都是几万块的服装,批发商也很在意她这个老顾客,拿的价格几乎都不是很高,回去后自己拍图片,再到网上销售,她说自己做淘宝几年,从没有从厂家直接进过货,一样生意做得红红火火。
对于我自身而言,网络经营的时间不是很长,还只能算是初入门,但是二年的时间,在货源的选择上,我也积累了不少自己的经验,因为受资金和规模的限制,我没有选择厂家进货,一来并没有吃大货的能力,二来如果是一次性从厂家拿少量的货也享受不到优惠的价格。
而相反在本地一级批发商处进货还有更大的优势,一是因为他们手中的款式多,样式多,选择余地大;二是因为他们有固定的厂家合作关系,提供一手货源,更加的方便和直接,三是因为是长期拿货,也和供货商积累了相当好的人脉关系,每次都能以满意的价格拿到满意的货源。
任何事情没有绝对的,做生意不是在于产品的来源是怎样的,而在于产品的出路是怎样的,切记:不是说远处的风景才是最美好的,只要你细细留意,近处也有你想要的风景!只要有你满意的好的货源,不论他是远是近,一并悉获囊中吧!
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创业要怎么做好准备?创业应该做什么准备?看完读文网小编整理的如何为创业做准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、做自己喜欢、相信、有发展而且是趋势性的行业
所谓的趋势性的行业就是未来有巨大远景、好象十几年前大家都没有手机,如果十几年前做手机的话,就是趋势性行业。趋势性行业的特点是现在大家几乎都没有,未来大家都可能有。如果你可以做一种趋势性行业的话,这个对您的创业成功是有帮助的。要做就做与众不同,要做就做领先者。新东方创始人俞敏洪,阿里巴巴创始人马云,腾讯创始人马化腾等等。都是在趋势性行业里打造属于自己的王国!在社会现实面前,容不得我们去抱怨,唯有提高自己,才是不变的真理!唯有抓住趋势,才能主宰自己的命运。
2、一切从简开始
我刚开始创办培训班的时候,我什么都没有,唯有的就是一整套的运行方案,唯有的就是心中那颗不甘于现状的心。(结合自己怎么创办培训的加以说明。)
3、懂得《孙子兵法》、《三十六计》、《三国演义》其中的道理。
这三本书都是非常棒的书,尤其是《三国演义》,我觉得里面的很多招式都是源于《孙子兵法》和《三十六计》。《三国演义》里面的主人翁都能够通过里面的招式取得天下,那么我们利用好其中的一些招式,那么我们创业的成功机率就大得多。举个很简单的例子:对顾客以及竞争对手的了解,怎么对顾客有个很好的了解,可以做市场调查;怎样了解竞争对手,当然还是要通过顾客。竞争对手哪里好,通过问不同的顾客群,知道竞争对手哪里好,怎样可以做多更好,就找到了商机。
超越竞争对手的方法不外乎是用很好的质量、更低的价格、更好的服务或者是更快的速度。但是我个人比较喜欢用的“赢”的策略叫做“物超所值”。李嘉诚50多年,他觉得所有的成功都应该归结为“物超所值”。如果你可以做到,就很容易超越你的竞争对手。
同时在这几本书当中,还提到一个“蓝海策略”。就是做竞争对手不做的事情。像现在提供给大家的大学生成功学就是在市场上并没有这样的一个主题。
再就是整合资源,与人合作。这个社会是一个合作的社会,一个协作的社会。只有通过与人合作,才会赢得一片属于自己的天地。每一个人创业时的资金、人力资源都是很单薄的。但是如果你可以像比尔盖茨一样,当时一开始就和IBM合作,那么你的成功率就会很高了。
4、不断进行推销与服务
所有创业的成功都在于不断的销售,不断的服务。销售是创业者必须具备的特质。
5、不断地找更多人来推销和服务
组建自己的团队,要坚信团队力量是无限的
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现在的大学生做创业不是什么稀奇的事情了,大学生创业需要做什么准备工作呢?看完读文网小编整理的大学生创业准备工作后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1、创业初期的规划
现今社会有钱人多的是,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功,除却天时、地利、人和等背景因素外,还要不断吸取以往成功人的经验,特别要富有自己的创意。在创业初期,创业者应规划的细节包括:
①重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。
②、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
③、要有长期规划
企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。
④、先求生存
企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
⑤、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
⑥、要有意志力
有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标绝不中止。
⑦、策略联盟
创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。
⑧、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。总而言之,创业前应先调适心理,做好自我评估,了解自己究竟适不适合创业,一旦走上创业之路,就应好好努力,掌握各项创业原则,这样不管你在何时何地,都将是一个成功而快乐的创业家。
2、创业计划包括的内容
一份创业计划应该包括如下内容:
① 创业者本人情况介绍(工作经验、学历和受过的专业培训、个人及家庭生活费用预算)
② 企业概况(企业法律形态、组织结构、投资方式、产品/服务与经营范围、员工聘用方式、地址、电话)
③ 市场分析(目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析)
④ 市场营销计划(产品/服务、定价、渠道、促销)
⑤ 企业财务计划(固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平稳分析、现金流量分析)
创业计划实施(开业许可与营业执照申办手续与流程、开业资金支配、工作进展的限时计划)
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要做一家创业公司,首先要做好什么准备?看完读文网小编整理的创业公司的准备后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
前段时间,我在山景城 500 Startups 总部给一批创业公司的产品设计做反馈。我在 15 分钟内快速听取了每个公司的核心价值和产品设计,并给出改进意见。当天活动结束时,一个反复闪现的主旨终于清晰地浮现出来——许多创业者不会讲故事。这些公司都在初创阶段,或许缺少一个故事并不会带来太大的麻烦,但是 “在你设计一件产品之前,你必须得能讲故事。(Chuck Longanecker)”
创业者通常会把产品描述成功能列举,技术参数,或者是抽象、费解的概念。其实,他们只是需要一个故事——无论投资人、员工,还是朋友和家人,都能理解并感同身受。这个故事应该过耳难忘,并易于传播,即便是科技小白也能心领神会。病毒式快速传播的产品往往是表达某种共识的简约之作。举个例子吧,Instagram 创始人 Kevin Systrom 最初开发了一个功能丰富的移动社交产品,叫 Brbn,后来精炼出一个重要的功能——“捕捉美好瞬间,与人一起分享”。也就是说,设计好一个故事,你必须首先理解你要解决的问题,然后再提出各方兼顾的解决方案。
明确真正的问题
创业者打造产品,可以解决三类问题:自己的问题、大家的问题和根本不存在的问题。自己的问题往往比大家的问题要容易解决得多,最难的是解决根本不存在的问题。我发现了一些创业者的通病:一、列出要一次性解决的多个问题;二、解释用户需求,哪怕他们根本没跟用户对话过;三、对阐述要解决问题的命门有困难。这种纠结的表达通常体现在网站主页和产品模式上。每一个成功的创业者最初总是专注于解决一个他们能够透彻理解的问题。只有当产品有了一定的反响,创业者才会拓展其业务。再回到 Instagram 的例子。我们说到其前身 Brbn 具有很多功能,但只有一个功能抓住了一个重要问题——每个人都开始拥有智能手机,但拍出来的照片却不尽如人意。Instagram 是这样在 FAQ 页面上描述它的创意初衷:
“手机拍的照片总是如此平谈无味。”
当人们越来越多地用手机拍照,这个问题就更加显现出来。于是,Kevin Systrom 发现这是一个值得关注的领域。尽管 Brbn 本身也具备滤镜功能,它从未有过起色,因为这个产品总是试图要解决更大的问题(这往往很难一下子实现)。在深刻洞察问题之后,在设计解决方案之前,请尽可能多地获取目标客户的想法。这有助于剔除你思考的偏颇之处,论证问题是否真的存在,并进一步明确你要着力的方向。
提出解决方案
工程师或是设计者很容易在冲凉时有突发奇想,然后要设法实现。这是一个自然的想法,但往往是,当考虑的因素越来越多,你会设计出一个只有你才能理解的产品,并为此浪费数周的努力。因此,在设计产品前,请冷静地思考一下你是否真的知道应该怎么做。如果足够幸运的话,你明确了一个特定的问题,这将有利于提出解决这个特定问题的解决方案。有一家创业公司的创始人告诉我,他们的产品拥有多类型的用户,因此用户主页需要逐一满足他们的需求。但事实是,他们很难计出一款面面俱到的产品,所以,最佳途径是从解决单一问题开始。Instagram 是这样描述自己的解决方案:
我们卓越的滤镜功能让你手机拍的照片看起来达到专业级水准。
尽管 Instagram 现在添加了各种附加功能,但这个滤镜功能曾经是也始终是 Instagram 最独特和核心的功能。
打磨你的故事
将明确要解决的问题与设计的解决方案合起来,这就是你要讲的故事。这个故事不需要科技背景、业界热词和功能罗列,它只是单纯的关于你产品所要表达的东西。这样的故事以理念和门外汉词汇来构造,以便你能轻易地在家庭聚会中解释给你的叔叔阿姨们听。请在故事开头点出你产品要解决的终极目的。Instagram 的主页是这样说的:
在这里,与家人和朋友分享照片:快捷、美观、有趣。
再通过阐述你的产品是如何具体实现,来给出你的解决方案:
手机拍照,选择滤镜,调整照片的感观,最后上传 Instagram,分享到 Facebook、Twitter 或 Tumblr 上。简直不费吹灰之力。这就是我们对照片的分享的再创造。
打磨故事来描述产品,是产品生命周期的第一步,这个故事也将贯穿于整个产品设计实现的过程中。接下来是在白板上展示设计,梳理产品使用流程,撰写网站首页信息,推广产品等等。而且,这样一个故事也会有助于相关产品项目中的所有成员 “心往一块想,力往一处使”。
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在当今充满机遇和挑战的时代,很多人已经不满意给别人打工,而是选择自主创业,自己当老板,无论手里资金多少,都想选择一份相应的产业作为自己终生的事业,在这一人群中经过调查有60%的人选择开餐馆,那么餐饮创业要做什么准备?
餐饮创业初期会遇到各种各样的问题,在打开市场之前,每个餐饮人都会有食不甘味 夜不能寐的时候。这就需要餐饮创业者有良好的心态和身体,能够顶住压力。坚持住了才能有所创造,有所突破。 一步一个脚印的在餐饮行业里滚打一番,才有可能取得成功。急功近利是毁掉餐饮的源头。
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互联网创业第一步很难迈,从自己的痛点做起,从自己的兴趣爱好做起,从自己的专业做起,这三个点是最容易启航的互联网创业点。今天就请大家跟随着读文网小编的脚步,我们一起来互联网创业如何起步吧!
1.描绘好创业的蓝图
发现市场或者最受欢迎的产品的最好方法是什么?以身试“险”?真聪明……你一猜就猜错了,最好的方法是研究已经退市的成功产品,并结合当时的形势进行研究,这样,你可以从纵向和横向比较同行业的不同企业间有什么共同之处,由此找到创新的突破点。《蓝海战略》一书中详细的讲述了如何描绘好创业的蓝图,瞄准对手,突破同质化。创业不要只顾眼前的利益,要有长远的目光,要多想想你能解决什么问题,你能否为市场提供创新的产品以帮助更多的人。——Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
2.树立独一无二的品牌形象
建立一个有竞争力的初创企业需要一天比一天付出更多,让用户把更多的经历放在享受你们的产品上,而不是在你跟同行如出一辙的产品中挑不同之处,谁好谁坏,好吧,这不是找茬游戏。客户们最渴望的是一款能切实解决问题,功能完善的产品。为此你必须努力的与客户交流,体验,设计,功能等等,各种层面上的交流,这将使你的产品在起点上就比对手更胜一筹。——Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3.把注意力更多的放在产品本身
当你向客户介绍产品时,他们只想要马上明白你的产品有什么用,能解决什么问题,其他的一切都是废话。这一点我觉得相当多企业做得不够,准确的来说,做得好的企业没有几个,例如杀毒软件业,某些杀毒软件开发商每次发布新版时总喜欢把宣传资料写的满满的,“采用XX引擎,杀毒效率高达XX%”,“采用革命性的XXX”等等,拜托,客户不是技术人员,这不是客户需要了解的,他们只需要了解你的产品能否有效的解决问题,如果你的产品不能解决问题,这些华丽的描述都是废话,有这个功夫码这些字还不如多花点精力在产品本身上,酒香不怕巷子深,优秀的产品不需要解释太多。——Joe Cassara, You Need My Guy
4.利用好“缝隙市场”
人才大都掌握在大企业手上,人才结合雄厚的实力,基本上行业的革新都是由大企业们主导的,那么作为互联网企业中的新人,你应该如何定位自己呢?模仿大企业,提供跟他们一样的产品?这无异于以卵击石;创造一个革命性的产品?拜托,别做梦了,世界上没有那么多比尔·盖茨,你的企业完全不具有这样的实力,也不具备这样的环境条件。正确的答案应该是利用好缝隙市场,虽然大企业的产品很优秀,但终有疏漏的地方,这对初创企业来说就是机会,利用好这些大公司的漏子,慢慢让客户认识你们企业再慢慢拓展其他业务,步步为营,这就像是岩石缝中的一颗小树苗,最后终将长成参天大树。不要对此不屑一顾,不要跟风去模仿大企业,这是必败的一条路,切记切记。——Elizabeth Saunders, Real Life E
5.重塑你的客户,而不是你的产品。
在一个缝隙市场干久了,慢慢的也越来越多竞争者了,有些“蓄谋已久”,有些实力强大,对从你手里夺走这片市场胸有成竹,为了维护公司业务,也为了进一步发展,你要并且必须不断地分析市场形势,发现新的“缝隙”,创造新的竞争方式,例如开展产品试用活动,开展产品“找茬”活动让用户加入到产品的完善中来等等。重塑你的客户,多与他们交流关于产品的种种,展望产品的未来,让他们对你的品牌产生感情。这比闷头开发产品更能抓住用户。——George Mavromaras, Mavro Inc. | Praetor Global LLC
6.宣传的力量
做好一个产品不容易,既然做好了,那就应该好好宣传了,你不说人家又怎么知道你的东西好呢?最容易的宣传方法就是建一个网站然后把你的成果满满的摆上去了,当然注意,要简洁优雅,注意信息量,过犹不及,如果一打开网站看到的是密密麻麻的字的话,很可能会把客户吓跑。
7.让舆论去说
一个品牌的口碑很重要,黄婆卖瓜式的宣传并不能为你争取到多少口碑。你需要把用户当成你们当中的一份子,给他们话语权,这会让他们有归属感,你的产品也在同类产品中脱颖而出,用户会把你的产品当做自己的标志向朋友们介绍,这就是口碑。并且,他们会告诉你你的产品应该如何发展才能赢得更多用户。——Logan Lenz, Endagon
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刚开始微商创业,该怎么起步呢?要做好什么准备?小编特别为您收集了一系列最新、最全的微商创业起步要做好的准备的相关知识,一起来看看吧。
1、选产品。目的一定要是自己感兴趣的,自己用的到的。再就是,产品你的朋友圈里的人应该会很喜欢的。
2、选上家。自己在做的朋友都是可以选择做为上家的。
3、产品和上家决定的是你整个微商,有一个没选好,你很难做的成功。
4、客源问题。做微商的心态一定要耐得住寂寞,今年做微商和去年是很大的差别,去年,刷刷屏你就能做好,今年完全是讲究方法了,只能说,消费者更注重服务,要求更高了。所以,客源稳定的前提就是你的服务要做好。顾客是养出来的。
5、最重要:心态。如果你还没准备好投入到这个持久战里,请不要做微商。如果你总是会有很大的消极心态,请不要开始。我最讨厌那种,一来就说,我货卖不出去怎么办。一开始就这么胆怯,怎么能做好?
在选择货源方面,无论你想卖什么,或者你在卖什么,一定要选择做正品。
还有就是定位,选择自己喜欢的东西去做,一般都不会差。因为你喜欢这款东西,所以自然而然的也会全心而入的去经营这款产品。不要盲目的跟风,看见市场上某款产品特别火,但是自己一点也不喜欢,可还是去做了,这样你肯定做不好的,要快乐的工作!并且做产品一定要少而精,我还发现有的代理同时有好几个上家,卖这卖那的都有,别人一看他的朋友圈眼花缭乱,甚至他具体卖什么,客户都不知道。
不要像个杂货铺。不要以为这是好事,以为“看,我这什么都有,客户一定回来我这购买的”如果你真的是这么以为的,那么你真是大错特错了。为什么?因为你卖的种类越多,客户越觉得你不可靠,因为他们不知道你具体是经营什么的,主营什么?副带什么?而且你也会做不好,因为你没那么多精力去了解那么多产品的功能,性能。所以顾客会以为你那是假货聚集地,就算你那全部都是正品,你在客户心里也树立不了一个真正权威的形象。一种专业的品牌。一定要让顾客提起你的名字,就会联想到你的产品。
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创业,是很多人走向成功的途径、实现梦想的希望。接下来是小编推荐的合伙创业前的准备工作,欢迎阅读。
合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦,良好的合作心态是解决摩擦的方法。
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